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Soluções
Sete frentes de atuação para fortalecer sua gestão.
Cada solução pode ser contratada de forma independente ou combinada, conforme a maturidade e as prioridades da sua empresa.
Diagnóstico Empresarial
Uma análise estruturada para identificar oportunidades financeiras e operacionais de curto e médio prazo.
Diagnóstico com visão de CEO, CFO e Controller — não termina em relatório, vira roteiro de implementação.
O que analisamos
- —Receita — composição do faturamento, concentração de clientes e oportunidades de crescimento.
- —Margens — margem bruta, margem de contribuição e rentabilidade por produto, cliente e canal.
- —Custos — avaliação do CPV, estrutura de custos fixos e variáveis e oportunidades de redução.
- —Despesas operacionais — identificação de excessos, ineficiências e potencial de otimização.
- —Capital de giro — análise do ciclo financeiro, caixa, estoques, contas a receber e fornecedores.
- —Processos — avaliação dos fluxos financeiros, contábeis, compras, estoques e produção.
- —Indicadores (KPIs) — revisão dos principais indicadores para acompanhamento da performance.
- —Governança — análise da estrutura de gestão, responsabilidades, controles internos e tomada de decisão.
O que entregamos
- —Principais riscos identificados.
- —Oportunidades de ganho financeiro e operacional.
- —Impacto estimado das melhorias.
- —Plano de ação priorizado por curto, médio e longo prazo.
- —Recomendações para implantação e acompanhamento dos resultados.
Resultados que buscamos
- ✓Identificação rápida dos principais gargalos do negócio.
- ✓Aumento da rentabilidade por meio de ações prioritárias.
- ✓Melhor gestão do caixa e do capital de giro.
- ✓Redução de desperdícios e ineficiências.
- ✓Maior confiabilidade das informações gerenciais.
- ✓Base sólida para decisões estratégicas da diretoria.
Controladoria Estratégica
Estruturação ou transformação da controladoria para melhorar a qualidade das informações e apoiar a tomada de decisão.
Experiência prática implantando controladoria em ambientes industriais complexos, com ERPs.
O que entregamos
- —Fechamento gerencial, com maior agilidade, confiabilidade e padronização das informações.
- —DRE Gerencial, com visão por unidade, produto, canal ou centro de resultado.
- —Indicadores estratégicos (KPIs), financeiros e operacionais para acompanhamento da performance.
- —Análise de desvios, comparando realizado, orçamento e forecast para orientar ações corretivas.
- —Reporting Executivo, com apresentações gerenciais para diretoria e conselhos.
- —Rotinas de gestão, incluindo calendário de fechamento, reuniões de performance e acompanhamento de metas.
- —Governança das informações, com padronização de processos e responsabilidades.
Resultados que buscamos
- ✓Decisões mais rápidas e baseadas em dados.
- ✓Maior confiabilidade das informações gerenciais.
- ✓Redução do tempo de fechamento mensal.
- ✓Visibilidade sobre margens, custos e rentabilidade.
- ✓Integração entre financeiro, contabilidade, produção e diretoria.
- ✓Cultura de gestão orientada por indicadores.
Governança e Gestão
Crescimento com organização, controle e previsibilidade.
Gestão menos dependente do improviso, mais orientada por processos e indicadores.
O que entregamos
- —Mapeamento e padronização de processos, eliminando gargalos e aumentando a eficiência.
- —Desenvolvimento de políticas internas, alinhadas à realidade e ao porte da empresa.
- —Definição clara de papéis e responsabilidades, reduzindo sobreposições e falhas de comunicação.
- —Implantação de rituais de gestão, como reuniões periódicas de acompanhamento e tomada de decisão.
- —Estruturação de indicadores de gestão, conectando metas, desempenho e responsabilidades.
- —Organização da governança operacional, fortalecendo controles internos e fluxos de aprovação.
- —Integração entre áreas, promovendo maior alinhamento entre financeiro, contabilidade, compras, estoque e operações.
- —Calendário de gestão, com rotinas de fechamento, acompanhamento de metas e revisões periódicas.
Resultados que buscamos
- ✓Processos mais organizados e eficientes.
- ✓Maior clareza sobre responsabilidades e tomada de decisão.
- ✓Redução de retrabalho e falhas operacionais.
- ✓Melhor acompanhamento das metas da empresa.
- ✓Maior integração entre as áreas.
- ✓Gestão mais profissional e preparada para crescer.
Gestão de Custos
Hoje
Entendimento claro de onde o dinheiro é consumido e onde existem oportunidades reais de eficiência.
Com a NERIAH
Estruturamos modelos de custeio que permitem identificar onde os recursos estão sendo consumidos, eliminar desperdícios e aumentar a margem de contribuição.
Implementamos o processo dentro da empresa e integramos o ERP à realidade da produção.
O que entregamos
- —Estruturação do custo industrial por centro de custo, produto e processo.
- —Revisão do CPV (Custo dos Produtos Vendidos) e validação dos critérios de apropriação.
- —Implantação e revisão de métodos de custeio (absorção, variável e gerencial).
- —Formação estratégica de preços, considerando custos, mercado e margem desejada.
- —Análise de rentabilidade por produto, cliente, canal e linha de negócio.
- —Apuração dos custos por produto e processo, identificando gargalos operacionais.
- —Mapeamento de desperdícios, perdas produtivas, retrabalho e estoques excessivos.
- —Conciliação entre estoque físico e contábil, aumentando a confiabilidade das informações.
- —Desenvolvimento de indicadores gerenciais, com acompanhamento contínuo dos custos.
Resultados que buscamos
- ✓Redução do custo operacional sem comprometer a qualidade.
- ✓Aumento da margem de contribuição.
- ✓Formação de preços mais competitiva e rentável.
- ✓Maior precisão no CPV e no fechamento gerencial.
- ✓Controle efetivo de estoques e processos produtivos.
- ✓Informações confiáveis para decisões estratégicas da diretoria.
Planejamento Orçamentário
O planejamento orçamentário permite que a empresa deixe de apenas acompanhar resultados passados e passe a antecipar decisões futuras. Estruturamos um processo completo de orçamento, projeções e acompanhamento gerencial, oferecendo previsibilidade financeira e suporte para decisões estratégicas.
Processo utilizado por empresas de alta performance, adaptado à realidade de médias empresas e indústrias.
O que entregamos
- —Orçamento Anual (Budget), alinhado às metas estratégicas da empresa.
- —Forecasts periódicos, atualizando projeções conforme a evolução do negócio.
- —Análise Budget x Atual, comparando realizado versus planejado com foco na tomada de decisão.
- —Construção de cenários, incluindo projeções conservadoras, base e expansão.
- —Análise de variações, identificando causas dos desvios e definindo planos de ação.
- —Planejamento financeiro integrado, conectando DRE, fluxo de caixa e investimentos.
- —Projeção de resultados, margem, EBITDA e geração de caixa.
- —Simulações de sensibilidade, avaliando impactos de custos, preços, volume de vendas e investimentos.
- —Calendário de gestão orçamentária, com rotinas de acompanhamento e revisão.
Resultados que buscamos
- ✓Maior previsibilidade financeira.
- ✓Decisões baseadas em projeções confiáveis.
- ✓Controle efetivo dos desvios orçamentários.
- ✓Melhor gestão do caixa e dos investimentos.
- ✓Alinhamento entre metas financeiras e operacionais.
- ✓Acompanhamento contínuo da performance da empresa.
Indicadores e Business Intelligence
Hoje
Transformar dados em informações executivas, claras e acionáveis.
Com a NERIAH
Revisar a estrutura atual de indicadores, identificar lacunas e propor novos KPIs alinhados à estratégia do negócio, transformando dados operacionais e financeiros em informações executivas claras e acionáveis.
Cada indicador com propósito claro — não criamos dashboards indiscriminadamente.
O que entregamos
- —Diagnóstico dos indicadores atuais, avaliando sua relevância, confiabilidade e frequência de acompanhamento.
- —Revisão e melhoria dos KPIs existentes, eliminando métricas pouco úteis e aprimorando os indicadores estratégicos.
- —Proposição de novos indicadores, alinhados aos objetivos da diretoria e às necessidades de cada área.
- —Estruturação de painéis executivos, com informações objetivas para acompanhamento da performance.
- —Indicadores financeiros, como EBITDA, margem, geração de caixa, liquidez e capital de giro.
- —Indicadores operacionais, incluindo produtividade, estoques, compras, produção e eficiência.
- —Indicadores de custos e rentabilidade, por produto, cliente, canal e unidade de negócio.
- —Padronização das rotinas de acompanhamento, com definição de responsáveis, periodicidade e metas.
Resultados que buscamos
- ✓Indicadores alinhados à estratégia da empresa.
- ✓Maior qualidade e confiabilidade das informações gerenciais.
- ✓Eliminação de relatórios pouco relevantes.
- ✓Visibilidade sobre os fatores que impactam lucro, caixa e produtividade.
- ✓Acompanhamento mais eficiente das metas da diretoria.
- ✓Decisões mais rápidas e baseadas em dados consistentes.
Viabilidade e Valuation
Hoje
Apoiar decisões de investimento, expansão e crescimento.
Com a NERIAH
Transformamos decisões de investimento em análises sólidas e estratégicas.
O valuation como ferramenta de apoio a crescimento, sucessão e investimentos.
O que entregamos
- —Estudos de viabilidade econômico-financeira, para novos investimentos, expansão e implantação de unidades.
- —Business Cases, estruturando premissas, riscos, investimentos e retorno esperado.
- —Modelagem financeira, com projeções integradas de resultados, fluxo de caixa e indicadores.
- —Fluxo de Caixa Projetado, avaliando a capacidade financeira do projeto ao longo do tempo.
- —Construção de cenários, incluindo projeções conservadoras, base e expansão.
- —Análise de sensibilidade, simulando impactos de custos, preços, volume e investimentos.
- —Valuation de empresas, utilizando metodologias compatíveis com o objetivo da avaliação, como Fluxo de Caixa Descontado (FCD) e múltiplos de mercado.
- —Indicadores de retorno, como Payback, VPL (Valor Presente Líquido) e TIR (Taxa Interna de Retorno), para apoiar decisões de investimento.
Resultados que buscamos
- ✓Maior segurança na tomada de decisões de investimento.
- ✓Redução dos riscos financeiros dos projetos.
- ✓Visibilidade sobre retorno, geração de caixa e rentabilidade.
- ✓Priorização de investimentos com maior potencial de valor.
- ✓Planejamento mais consistente para expansão e crescimento.
- ✓Suporte executivo para negociações, captação de recursos e apresentações estratégicas.
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